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点击: 日期:2021-04-27

摘 要

在社会的发展过程中,经济会在不断的发展以及变化之中。而由于近几年世界经济一直都处于一个低靡状态,我国经济也受到了影响。虽然世界经济处于一个低靡时期,不过市场竞争还是在不断加剧,这对企业的发展有着严重的影响。在这个竞争激烈的时期,企业想要拥有更好的发展,不单单是要求企业开发新产品、扩大市场占有率,同时降低成本,使企业在保证产品质量的基础上,增加利润,这也是企业发展的关键。因为企业成本控制是当前企业发展的重点,由于企业成本控制中存在很多不足,这些不足阻碍了企业的发展,所以通过对这方面的问题进行研究和相关研究资料的了解,以及对企业成本控制现状的调查,将企业成本控制方面存在的不足进行总结,最终结合我国的实际情况,提出了企业成本控制的改进意见以及对策。

关键词:企业成本;成本控制;问题;对策

前 言

从美国经济危机到现在,各国经济都处于低靡的状态,使经济发展速度下降。虽然各国政府纷纷出台对企业的支持政策,不过这些政策中依然存在很多不足,也没有完全使企业摆脱经济危机所带来的影响。尤其是企业成本一直处于居高不下的状态,使企业在发展的过程中所面临的风险增加,降低企业利润,同时也容易使企业在这个竞争激烈,并且市场不稳定的时期遇到更大的困难。因此对于企业来说,必须要控制成本,只有真正降低企业成本,才能够使企业在发展的过程中能够增加利润,使企业成为一个真正受人喜爱的企业,让企业会因此利润大增。

企业成本控制是企业在发展的过程中的一个重点,如果一个企业能够控制好成本,企业才可以获得更高的利润,同时也才能够促进企业的健康稳步发展。由于企业在发展的过程中会遇到很多问题,这些问题对企业的成本控制都将会有一定的影响。因此对现在企业成本组成因素,找到现代企业成本控制中所存在的问题,并且解决导致企业在发展的过程中成本控制方面问题的原因,根据企业的实际情况进行解决,才能够进一步的促进企业的发展,这样才可以将其企业成本,同时还可以保证企业的产品质量。

而我国企业成本控制方面存在很大的不足,由于企业对成本控制没有完善的方案,并且在进行发展的过程中有很多企业会受到外界的影响,导致企业在发展的过程中会遇到重重阻碍,这些都严重的影响到了企业的发展。因此为了进一步促进企业的发展,就必须要对我国企业成本控制现状进行研究,针对我国企业成本控制中存在的问题以及不足,结合我国实际的发展情况,为改进我国企业成本控制现状提出相应的意见和建议十分有必要。

一 绪论

企业成本控制是企业发展的过程中的一个重点,尤其是在受到经济危机影响以后,世界经济都处于一个低谷时期的情况下,企业想要有好的发展,降低成本是十分重要的一点。

(一)研究背景及研究意义

由于美国经济危机的影响,对世界各国的经济都产生了严重影响,并且这也影响着企业成本的增减趋势。由于近几年来说,受到全球通货膨胀等因素的影响,企业的成本都在不断增长。像2011年由于中东以及北非局势的问题,纽约西德克萨斯轻质原油价格由原来每桶91美元,涨到了每桶110美元,这就导致了利用原油为原料的企业成本增加。由于受到国际经济形式的影响,有很多方面的原料价格都在增长,这些都严重的影响到了企业的成本,使企业在发展的过程中不得不支付更高价格的成本,这对于企业的发展就十分不利。

由于现在经济发展已经逐步形成了全球化的局面,国际经济形式的发展以及变化,也一定会影响到我国的经济发展。虽然我国经济在近几年呈现出增长的局势,不过我国经济以及企业也受到了来自很多方面的因素影响。比如在2012年第一季度,我国进出口增速下降,劳动密集型产品的出口量大大建设,贸易环境处于一个紧张的状态。像晶硅这样的产品,我国的世界上晶硅进口打过,不过由于来自美国和韩国多晶硅成本要比我国企业生产的成本水平低,这就给我国很多企业带来了影响。由于成本过大,我国的43家多晶硅企业中,有80%的企业都已经停产,而没有停产的企业,也是一直亏损。

由于国内外经济环境的应该行,我国企业想要拥有更好的发展,就必须要从自身入手,提高企业竞争力,增强自身实力,要找到在保证企业生产产品质量的基础上,降低企业成本的方法,这样才能够使企业在发展的过程之中能够处于一个不断发展进步的状态,使企业能够避免受到国际经济危机的影响。

(二)国内外研究现状

我国促进企业发展,降低经济危机给企业带来的影响,国内外有很多学者都对这方面的问题进行了研究。如最早对企业成本控制进行研究的,意大利数学家卢卡·帕乔利在《数学大全》中就有这方面的问题介绍。在20世纪初期,泰罗发表的《科学管理原理》中也对计件工资和表转化原理控制工人生产效率的方法进行了研究,这也是对企业成本进行控制的方法。随着发展,对企业成本控制的研究更多了,并且研究也在进一步的深入,这些都对企业的发展产生了深远的影响。

我国学者也对企业成本控制方面的问题进行了研究,尤其是随着改革开放,我国经济不断的发展,企业成本控制的问题也受到了越来越多人的重视。如1987年胡文义和李玉生所编著的《管理成本会计学》中,的就对企业生产经营过程中原料成本方面的问题进行了阐述。随着发展,我国在这方面的研究还在不断增加,2004年,陈守文主编的《成本会计》一书中,就对成本控制内容进行了进一步的阐述以及研究。

国内外在企业成本控制方面的研究,都对企业的发展产生了深远影响,也是企业降低成本,增加利润的主要依据。这些研究也为后人的研究提供了大量的帮助。

(三)企业成本控制重要性

由于企业在发展的过程中,成本是关系到企业所得收益多少的关键,企业想要拥有更好的发展,就必须要合理的控制成本,只有降低企业成本,才能够使企业获得更高的利润。同时,降低企业成本,还将会进一步降低企业在生产经营过程中存在的风险,是实现企业可持续发展的关键。所以对企业成本进行控制,是当前企业发展的关键,也是企业未来发展的动力以及基础。

二 我国企业成本控制现状

企业成本控制对于企业的发展有着重要影响,虽然我国企业也逐步提高了对企业成本控制的重视程度。下面在笔者了解到的我国企业成本控制现状。

(一)企业成本的基本构成

企业成本包括很多方面,并不单单是企业在生产的过程中所购进原材料的费用。同时,由于行业的不同,在企业成本的构成方面也会有所差异。不过大体上可以将企业的成本分成生产成本和非生产成本两个方面。

其中企业的生产成本主要包括直接材料、直接人工以及制造费用。直接材料简单的说就是企业在生产产品以及提供各种服务的过程中所消耗、使用或者是直接应用生产产品的材料,其包括主要的原材料、外购的半成品,以及在进行生产的过程中的各种辅助材料、设备配件以及包装、低值易耗品以及其他的直接应用在生产产品过程中的材料。直接人工,也就是指在生产产品的过程中直接参与生产的工人的工资、福利等方面的成本。制造费用主要是企业为组织、管理以及为生产提供服务而产生的费用,这些费用计入到产品的制造费用中,而并非专门设置成本项目的一些间接费用。

非生产成本主要是指销售、管理以及财务费用三个部分。销售费用是企业在销售产品的过程中所发生的各种费用支出,比如运输、广告、保险、租赁、销售服务费用等等。也有企业为销售产品而设置的销售机构的人员费用等。管理费用是指企业对生产经营活动进行管理所发生的费用,这包括公司经费、咨询、职工培训等等方面的费用。财务费用主要就是企业为了筹集资金而发生的各项费用。

(二)现阶段各成本基本状况

1.原材料价格上涨

由于受到国际经济的影响,导致原材料的价格还在进一步的攀升,这也给我国的企业发展带来了严重影响。比如在2003年以前,铁矿石的价格并没有太大变化,与之前相比还处于一个稳定水平,不过在2003年以后,铁矿石的价格就在逐年增长,2008年达到了历史新高。同时由于受到了世界各国经济环境、战争以及政治等方面的影响,各种物资的价格都在不断增长,这就使企业的成本进一步的增加了。

2.人工成本不断增加

由于我国现阶段处于一个老龄化加速的阶段,老年人的比重逐年增加,就导致了社会劳动力要与之前相比在逐渐的建设。由于劳动力减少,企业就要利用高额的工资,以及更好的福利来吸引员工,这样就会使企业在人工成本方面进一步的增加。再加上社会发展带来的物价上涨、通货膨胀等因素,也会导致劳动人员会根据社会平均工资来要求提升工资待遇。加上现代社会发展的需求,对劳动密集型人才的需求量在减少,而是需要大量的技术型人才,有些企业要从国外吸引技术型人才,同时还要不断的对这些技术型人才进行培训,这些也都增加了企业的成本。

3.企业制造费用增加

由于受到了各方面因素的影响,企业的制造费用也没有逃出增长的厄运。比如在2011年我国各地对水电价格进行调整,虽然这样可以减少水电浪费,不过也使企业的成本也进一步增加了。由于企业在生产经营的过程中,有很多设备都是要依靠电力运行,由于电费的增长,自然企业的设备运行,以及车间的照明等费用就会进一步的增长。同时对车间生产工人的工资也要随着社会的发展进行提升,这也使制造费用进一步增加了。

4.非生产成本的增加

企业想要把生产的产品大量销售,就要提高企业的知名度,要进行大量的宣传,这就会导致企业在进行销售的过程中的费用增加。根据相关了解,2011年,蒙牛在央视黄金剧场上半年广告的费用就为2.305亿元,这个数字就足以说明现在企业在宣传的过程中的费用。同时加上国际汇率的变动,还会增加企业汇兑损失,这就将会增加企业财务费用,也是导致企业非生产成本增加的一个方面。

通过上述这些介绍,对我国企业当前成本现状就会有所了解,从中可以看出,我国企业当前成本现状呈现出一个高速攀升的情况,并且受到各方面因素的影响,企业成本还在不断的攀升,所以对企业成本进行控制势在必行。

三 企业成本控制基本问题及原因

想要更好的进行企业成本控制,就要对企业成本控制中存在的问题,以及导致企业成本控制的问题原因进行分析。下面是笔者所了解到的情况。

(一)企业成本控制基本问题

企业成本控制是企业在发展的过程中的一大难题,有很多企业在发展的过程中,成本控制方面存在很多问题,这些问题对企业的发展都有着严重影响,也使企业在发展的过程中遇到了重重困难。下面将企业成本控制的基本问题总结如下。

1. 直接材料问题

直接材料是企业成本中所占比重最大的一方面。不论是生产企业,还是提供各种服务的企业,直接材料都将是企业在发展的过程中最主要的成本投入。企业在发展的过程中,直接材料应用的越多,就将会导致企业直接材料成本费用越高,直接材料成本所带来的问题也就越严重。

比如对钢铁企业而言,在发展的过程中,由于铁矿石的消耗量增加,而铁矿石的进口价格在不断的增长,这就导致企业直接材料成本进一步加大。同时由于企业在生产的过程中会存在残次品,如果残次品的数量增多,废料回收力度不足,也将会使企业的成本进一步的增加。还有在对直接材料成本进行核算的过程中,由于企业的直接材料种类多,在进行核算的过程中就会增加人工费用。还有就是企业产品的包装费用,有些企业在包装方面下文章,包装的费用远远大于企业的产品本身的加工成本,比如每年我们所吃的月饼,其包装费用就非常的昂贵,这不但会增加企业的直接材料成本,同时也会导致包装废物增加,给环境带来影响。

2.人工成本问题

随着现在社会的发展,以及世界经济等方面的问题影响,就导致了人们对生活水平的要求进一步的提高。同时随着物价的上涨、通货膨胀等原因,企业员工的工资也会随之进一步的提高,这样才能够满足企业的用人需求。同时随着社会的不断进步,有些员工在企业中还会不断的要求加薪,企业为了留住员工,也会进一步的提高员工的工资水平。这样就会直接导致企业人工成本加大。加上现在企业所应用的人才中,知识型人才的比重在不断加大,而这些员工由于对工作的要求高,对在企业中的发展前景更加的看中。所以对于这样的员工来说,企业在招聘的过程中就要为员工提供更好的待遇,这样才能够吸引更多的优秀员工。同时,在招聘以后,为了留住员工就要根据社会经济环境的变化,为员工提升薪资水平,这样可以使企业留住员工,不过也会直接增加企业的人工成本费用。

3.制造费用问题

对于很多企业来说,虽然制造费用并不是企业总成本中重要的组成部分,不过其对企业的发展也是有重要影响的。有很多企业制造费用是一些日常所必须支付的成本以及固定费用,不过对企业来说,并没有对这些花费的时间进行明确的贵姓以及控制,因此这也会导致企业的利益受到损害。

比如由于企业在进行生产的过程中,企业所使用的设备、机械等会出现故障,这样的过程中就会产生维修费用。而由于很多企业在日常维修的过程中,没有选择正确的方式,也没有注重日常维护,这样就会导致设备的损坏次数增加,使企业的生产速度受到影响,因此也就导致了企业产量下降,并且维修的次数增加,制造费用也就会随之增加。同时对于大企业来说,水电费用对企业也有着重要的影响,有些企业由于对水电的应用管理不当,导致企业水电费浪费严重,这就导致企业的制造费用也随之增加。

4.非生产成本问题

非生产成在企业的成本中占有的比重很大,由于其与企业的发展有着密切的联系。其包括的方面也很多,尤其是当前这个社会不断发展的过程中,企业想要拥有好的发展,就要提高销售方面的宣传以及投入,这样就会增加企业的成本。加上一些企业管理人员的差旅费用等,由于很多企业的工作人员在外出办公的过程中所花费的费用比较多,甚至会有利用差旅的机会来中饱私囊,往往报销的时候费用都要比预期的高。这也使企业的成本增加。同时企业要对员工进行培训等,由于现在社会各方面的费用都在上升,企业的培训费用也在进一步的增加,也是企业成本增加的一个方面。还有企业的广告费用,尤其是在现在这个竞争激烈的时代之中,企业在发展的过程中,想要提高自己的知名度,就必须要进行大量的宣传,让更多人了解到企业,这样才能够提高企业产品的销量。而由于各种广告媒介的费用不断增加,也使企业的广告费用进一步的上升,这成本了企业非生产成本上升的最主要方面。

除了这些主要方面以外,还有企业的绿化费用、排污费用等,这些都是企业非生产费用的范畴。这些虽然并不是企业成本的主要组成,不过其并不是一个小数目,对企业的成本也有着严重影响。

(二)企业成本控制问题产生的原因

由于企业在发展的过程中,存在上述成本问题,想要解决企业成本问题,就要对导致上述成本问题的原因进行分析。

1. 缺乏成本控制的认识

对成本控制的正确认识,是提高企业成本控制效果的关键。如果企业不能对这方面的问题进行分析以及了解的话,就将会导致企业在发展的过程中遇到重重阻碍。而当前企业成本控制方面存在的这些问题的很大原因,就是由于企业对成本控制的认识不足。有很多企业都不能正确的认识到企业成本的重要性。很多企业对企业的生产经营成本不能给予重视以及管理,这就导致了企业的浪费严重,无辜增加了企业很多生产成本。比如对生产企业而言,在原料选购方面,对这方面的监管不足,就导致了企业选购到的原料价格过高,增加企业成本。还有一些企业对水电等方面的管理不足,导致企业水电浪费严重,使企业在水电费用方面大大增加。这些也就是由于企业对成本控制的认识不足所导致的。

2.成本控制方案不够完善

当前虽然我国企业对成本控制也给予了重视,有很多企业意识到了进行成本控制的重要性。不过企业的成本控制方案不够完善,可以说在我国的企业之中,有完善的成本控制方案的企业寥寥无几,这也导致了很多企业在进行成本控制方面仅仅是白白浪费人力和物力,根本没有达到预期的成本控制效果,反而使企业在进行管理的过程中的费用进一步增加。

3.缺乏对企业人才管理的合理方案

对人才进行管理也是企业控制成本的关键,由于企业的人工成本也是企业成本的重要组成部分,因此就必须要提高对企业人才管理的重视程度,只要企业能够对人才管理给予重视,企业在发展的过程中就可以大大降低人工成本。有很多企业,对有所人才的工资薪酬都是“一视同仁”,这样表面上看似企业的人工成本很低,不过要是综合考虑到这些人工所带来的效益的话,这样的工资薪酬标准就存在很大问题。如果企业能够针对不同的工人,以及在工作的过程中有不同表现的人给予不同的薪酬对待,这样可以降低企业的人工成本,利用同样的薪酬,而促使企业员工为企业创造更多的利益,这样就是一种成本的降低。

4.相关成本控制管理人才缺乏

企业成本控制管理并不是一项简单的工作,其也要科学的进行管理,只有这样才能够提高管理效果。因此企业要任用专业人才进行成本管理,不过当前的情况是,有很多企业在进行成本管理方面都是盲目进行,根本没有相关的专业管理人才,虽然也起到了一定的成本控制效果,不过还存在很多的不足。比如说对企业采购费用的控制,如果有专业人才能够对采购方面充分的了解,制定合理的采购方案,这样才能够进一步的降低企业的采购成本,使企业的成本也进一步的降低。

四 企业成本控制路径分析

为了解决我国企业成本控制中存在的问题,加上企业在发展的过程中,各个时期的成本有所差异,以及成本控制的方法也有所不同,笔者对企业成本控制路径进行了如下分析,希望对企业的发展提供更多帮助。

(一)企业初创期成本的控制路径

1.企业初创期特点

初创期对企业来说的一个比较困难的时期,在这个时期由于企业刚刚起步,所以企业在很多方面都非常不足,比如企业的制度、管理等方面还没有形成一个完善的方案。在这个时期,企业的依赖性比较强 ,在这个时期企业的制度不够健全,同时还有管理人员没有形成规模,有些工作人员会身兼数职,这样就使企业在制定相关的管理制度的时候存在考虑不够周祥的问题。加上企业在这个起步时期会存在资金问题,很多企业会大量进行资金筹集,就使企业会出现负债的情况,这样的费用就将会导致企业各方面的费用都逐步增加。同时在这个时期,企业想要占有更多的市场份额,就要大量的投入资金进行市场开拓。

2.资金投入要适度,有效使用企业资本

由于企业初创时期的费用比较多,有很多的设备要进行购买,还要进行厂房租赁等问题,还要在产品研发,创建品牌、进行宣传等方面投入大量的人力以及物力。对于这个时期,企业刚刚起步,并且有很多产品的研发还不是很顺利,所以在这个时期,企业要进行适量的投入资金,在这个时期,企业要合理的进行资金投入以及资金分配,保证企业的资金能够合理的进行使用。比如企业在选购原材料的过程中,由于企业刚刚起步,要合理的估计企业的原材料使用量,根据这方面的了解,合理的进行采购,防止采购过量,使企业造成经济损失。

3.制定规范的企业成本制度,保障企业正常运行

正所谓无规矩不成方圆,在企业的发展过程中,如果没有合理的制度作为保障,就将会导致企业在发展的过程中遇到重重困难无法进行解决。在这个时期,企业要尽快的制定合理的管理机制,使企业能够尽快的走入正规,这样在企业的发展过程中,各项生产以及管理活动就会更加的规范。尤其是对企业成本控制制度的制定,更要尽早进行,使企业的成本管理工作能够处于一个有制度可依的情况,这样企业在进行成本控制方面也就会有更好的效果了。

(二)企业成长期成本控制路径

1.企业成长期特点

企业在发展的过程中,成长期是最重要的一个阶段,在这个阶段,企业度过了初创期的困难时期,在企业的资金、规模等方面已经逐步形成了规模,并且在这个时期,企业的制度也逐步完善,使企业的初步进入到了一个发展壮大的时期。不过在这个时期企业的各项成本也会随之增加,由于企业在这个时期要不断的扩大规模,提高企业的知名度等等,就导致了企业的成本不断增加,也使企业的成本管理以及核算变得更加困难。

2.完成企业制度和战略目标,适应企业发展需求

在企业的成长期,这个时期,企业各方面的发展都在不断的加速,在这个时期,企业要对之前企业制度中存在的不足进行分析,这样企业的发展也就会有更加广阔的空间。在这个时期,企业就要对企业各方面的因素都能够进行对比了解,企业要对制度进行调整,使企业的制度能够适应企业的发展。如果企业在发展的过程中不对制度进行调整,就会导致企业的成本控制存在很多的不足。比如对企业在生产的过程中,对企业的材料采购等进行严格的定制,使企业在进行原料采购的过程中可以有完善的方案,保证原料的采购量能够满足企业的需求,同时也要保证企业的采购过程中的费用合理,这样才能够使企业的原料等方面的花费比较合理。

3.科学使用企业资源和资金

在这个时期,企业应当将资金利用合理化,利用科学的方法对企业的资金使用情况进行管理。比如对企业的采购、企业的资源使用情况等,都要进行合理的分析。通过对这些方面的问题了解以及分析,就将会使企业在发展的过程中有更加广阔的发展空间。制定合理的管理方案,聘请相关的专业管理人才,使企业在资源以及资金的使用过程中有完善的方案,以此进一步的促进企业成本控制管理,使企业成本控制在一个合理的范围内。

4.加强绿色成本投入

企业对环境治理方面的费用虽然并不是很多,不过企业想要拥有更好的发展,对这方面的费用也应当进行控制。企业可以根据企业的实际情况,对在生产的过程中会产生给环境带来影响的材料,以及生产过程中的污染产生情况等都进行严格的监管,将对环境的污染降到最低。从污染源头进行控制,减少污染排放,也就可以降低治理费用。同时在治理的过程中,也要选择合理的治理方法,保证治理效果,也降低治理成本。

(三)企业成熟期成本的控制路径

1.企业成熟期特点

企业进入到成熟期以后,各方面都已经逐步完善,并且已经拥有一定的实力,可以说企业已经在市场中逐步站稳。在这个时期,企业主要是保持现在的经营状态,并且对企业未来的发展进行展望,保证企业能够不断的发展以及完善,拥有更加广阔的发展空间。在这个时期,企业虽然已经有了更好的发展,不过这个时期,企业的管理者容易沾沾自喜,使企业的管理工作受到影响,同时由于企业的员工在企业的发展过程中也在不断的进步,对各方面的要求也更高了,会有选择自己新的发展环境的需求以及想法。这样就会导致企业的人员流失严重。在企业成熟时期,企业如果不能进行良好的管理,就将会导致企业无法保持原来的经营状态,甚至有面临倒闭的风险。

2.加强节约理念和创新思维,稳定企业发展

在这个时期,企业的管理者以及工作人员都要有节约理念,不要由于企业已经取得了一点点成绩就沾沾自喜,就出现浪费的现象,还要保持勤俭节约的美德。企业管理人员应当以身作则,同时也要对员工进行培训,让员工能够做到以企业为家,将企业与自身的发展融为一体,这样企业在发展的过程中就将会拥有更加广阔的空间。同时企业也要不断的进行创新,使企业能够适应现代社会的发展,创新出适应市场发展的产品以及经营管理方式。只有这样,企业才能够在成熟期进一步的稳步发展,使企业的发展越来越好。

3.控制好企业的代理成本,形成健康的企业文化

对企业的发展来说,代理成本也是企业成熟期的一个重要的费用,在这个时期,企业要合理控制代理成本,保证企业的利益能够得到进一步的提高。并且企业要逐步形成健康的企业文化,让员工拥有一个更好的工作环境,也使员工的素质进一步的加强。这样就可以减少人工成本以及非生产成本。如果企业文化进一步的建立,员工在差旅费方面就会得到控制。同时企业文化的建立,也将会提高企业的知名度,这样也就可以降低企业在宣传方面的费用,也是降低企业成本的方式。

4.留住企业人才

在当前这个时代中,企业之间的竞争最主要的就是人才的竞争。企业想要拥有好的发展,就要留住人才,人才的流失不但影响企业的发展,也是企业的一种损失。企业在人才培养方面所花费的费用,以及企业在发展的过程中对人才的投入等等,一旦一个优秀的人才流失,就将会企业在人才培训方面的费用增加,也会使企业的生产受到影响,影响到企业的发展。所以企业应当根据市场以及社会的发展变化,对员工的薪酬以及福利进行调整,使员工感受到企业的重视,这样企业在发展的过程中才能够留住人才,使企业能够拥有更加广阔的发展空间。

五、广州安纱特纺织企业成本与费用控制案例分析

(一) 该纺织企业的概述

该公司是一种劳动密集型的传统的纺织制造性企业,由于日益激烈的市场竞争和新进的企业管理的发展,目前该类企业都在积极的创新与改进,使用新的成本核算的方法代替传统的成本核算方法。由于实现自动化的原因,完全的人工已经被半自动化或者全自动化所代替,劳动力的成本也日益被机器设备或者其他自动化成本所替代,某种程度上自动化提高了效率,但是也加大了企业的成本,要求企业不断的去学习现代化的管理方法,用科学的手段来管理和发展公司,运用成本法核算来提高企业的管理水平。它的生产流程包括:扬纺、发酵、络筒、染色等,因此,在确定纺织制造企业作业中心时,我们可以以纺织制造企业的生产流程为基础进行划分和合并,最终算出产品的成本。

(二)制造费用的归集

1.归集各类资源费用

借:作业成本-材料费用、工资费用-动力费用、折旧费用和其他费用等;

贷:原材料、应付职工薪酬、制造费用(不含折旧费)、累计折旧等。

2.资源消耗情况,归集各个作业中心成本。

借:作业成本-扬纺作业成本、络筒作业成本-染色作业成本、包装作业成本;

贷:作业成本-材料费用、工资费用、动力费用、折旧费用和其他相关的成本费用;

3.将各作业中心成本计入到基本生产成本

借:基本生产成本-单股纱、双股纱;

贷:作业成本-扬纺作业成本-络筒作业成本-染色作业成本-包装作业成本;

4.库存商品的结转成本

借:库存商品-各种类型纱线;

贷:基本生产成本-各种类型纱线。

(三)制造费用的分配

根据生产成本账户直接将采购作业、低值易耗品采购作业、材料验收作业、材料运输作业、材料保险作业分配到产品成本,再将归集的成本按该作业的加权平均成本进行分配。

(1)定单处理主要包括生产和计划2个部分。因为两者属于同一模块的2个不同的但又相辅相成的流程,每一次生产计划都会有一次实际的加工生产,而且是有计划的生产,所以我们可将其归集到同一个作业成本中心,并按定计划的份数来分配成本费用;

(2)材料采购部分主要包含选择合适的材料供应商、原材料的采购、生产所需染料的采购;

(3)存储作业部分主要包含仓库储存材料、计划调度材料、仓库存储成品。所以在这一部分发生的成本费用都属于存储成本,所以可按企业当月发出材料占库存材料的比例进行分配;

(4)移动作业这部分指的是在产品加工生产的过程中,原材料和半成品在加工与生产或者装配的过程中发生的情况,这个主要属于加工生产部分,而加工生产的整个过程,我们可以选择产品产量作为该部分的成本分配的动因;

(5)染色作业这部分主要包含样品制作作业、车间染整作业及染整设备的调试作业,因为染色的流程比较单一简单,所以其消耗的成本,工时等都基本相同。所以我们将这三项作业合作为一个作业成本中心,按照作业的次数来分配相关的成本费用;

(6)专属作业这部分主要包含单股纱和双股纱专属作业,企业为了简化核算的复杂度,我们将单双股纱专属作业作为了一个作业中心,但还是按不同型号的双股纱工时及数量比例来分配相关的成本费用;

(7)品检包装作业这部分主要包含品检作业和包装作业。按照质检规定,加工出来的每一个产成品都必要要检查,每次检查合格后再性包装。所以我们可以将这两项作业作为一个作业成本中心,按照产品的检测的数量来分配相关的成本费用;

(8)次废品处理这部分主要包含次品与废品的处理作业,但是在次品废品处理作业的过程中会发生一些费用,如废品损失费用,次品返工费用,在这个中心,我们可以按照处理的次数以及处理的数量来分配相关的成本费用;

(9)生产维护这部分主要包括电子电器的日常维护,机器设备的日常维护。机器在现代化的生产中属于一个很重要的生产力,在一般的大企业里机器维护属于主导的地位,不过它的作业量不是特别的大,所以我们将生产维护作为一个作业中心,根据维护的时间计算成本,从而分配全部的成本费用;

(10)污水处理属于一个比较大的工程,相应的成本耗费也是非常的大,它与加工量是息息相关的,而且整个公司的流程都使用到这个步骤,所以可以做个单独的作业中心,将相关的数据与月产量挂钩,以月产量来分配成本;

(11)管理作业该作业中心包括企业生产管理作业、后勤作业、安保作业、企业行政管理作业等。通过该作业中心归集企业在日常经营管理过程中发生的费用,按产产品产量分配该项作业中心成本。

(四)成本报表的编制

根据资源的分类,成本价值的分配,下面罗列出该公司某一月的各项费用数据,最后汇总计算出该公司的成本报表。

综合上面的基本表,汇总出成本分配表。图.1

单股纱 双股纱

型号 70D1 50D1 45D1 30D1 15D1 100D2 70D2 50D2 30D2 合计

定单处理 3.825 5.1 0.85 1.131 1.139 2.125 2.83 1.7 5.1 23.8

材料采购 4.4 1.98 3.52 1.32 1.54 3.63 4.73 2.86 1.32 25.3

存储作业 2.54 1.63 2.6 2.81 1.2 2.5 3.21 2.31 2.1 20.9

移动作业 2.24 1.01 1.79 0.65 0.78 1.83 2.41 1.46 0.65 12.82

专属作业 15.66 41.58 55.45 78.54 95.48 48.9 58.68 92.91 117.4 604.6

品检包装 0.5 0.73 3.05 0.11 0.1 1.39 10.9 1.81 3.43 22.02

发货作业 2.12 0.95 1.7 0.64 0.74 1.75 2.28 1.38 0.64 12.2

次废品 0.83 0.51 0.73 0.33 0.47 0.95 1.2 0.61 0.38 6.01

生产维护 0.85 2.27 3.03 4.29 5.22 0.42 0.51 0.8 1.01 18.4

管理作业 46.8 21.06 27.44 14.04 16.38 38.61 50.3 30.42 14.04 269.1

主辅材料 161 73.8 131.2 49.2 56.4 136.3 176.3 106.6 49.2 940

合计 240.7 150.6 241.4 153.1 179.4 238.4 313.3 242.9 195.3 1955.2

最终得出当月的单位产品成本信息分布表:如图2

单股纱 双股纱

型号 70D1 50D1 45D1 30D1 15D1 100D2 70D2 50D2 30D2 合计

白纱产量 80 70 60 0 70 90 130 180 0 680

色纱产量 320 110 260 120 70 240 300 80 120 1620

合计 400 180 320 120 140 330 430 260 120 2300

白纱成本 48.15 58.57 45.26 0 89.7 65.02 94.74 168.1 0 569.6

白纱单位成本 0.6 0.84 0.75 0 1.282 0.722 0.73 0.934 0

色纱成本 269.9 122.2 259.2 182.3 113.1 236.5 294.8 107.2 227.1 1812.3

色纱单位成本 0.84 1.11 0.99 1.52 1.627 0.99 0.99 1.34 1.89

(五) 成本报表的分析

由上表数据可得出白纱成本与色纱成本,便于公司的管理层更加准确及时的把握公司的实际运营状况。但是同时也反映出了一些问题:

(1)该公司在成本核算方法,没有考虑到不同种类纱线所需要染色作业的不同。而是将染色车间的全部成本费用在企业当期全部产品中平均分配。白色纱线由于无需染色,但却承担了和需染色纱线相同的染色成本费用;

(2)由于企业订单的不稳定性,往往会导致企业剩余生产能力的存在,在作业成本法下,剩余生产能力的存在必然会导致剩余作业成本的存在。因而,企业满负荷生产时,产品成本会低一些,否则会高一些,不能完全体现出其与企业产量之间的关系;

(3)常规来讲,作业过程中产生的成本费用应该是按照产品的实际加工量以及它所耗费的工时来确定的,而且在实际加工生产中,谁消耗的材料计算为谁的成本,但是该公司的成本核算法忽略了体现费用分配的这一特点,他们使用了一个统一的标准,再按照这个标准来统一分配全部的制造费用,这样固然可以简化核算流程,但是无形中增大了结果的误差;

(4)单双股纱因为实际加工的工艺及相关的其他细节都有所不同,从而导致了加工单双股纱消耗的工时也不相同,所以单双股纱的加工产生的成本费用也是有很大的差异。该公司在成本核算过程中简单地采用产品产量来分配制造费用,这就无法体现这一差异。结果,单双股纱成本相差不大。

鉴于该公司的成本核算分析例子,我们可以看出它的优越性,它适应于现代化程度较高的大型制造企业。它的优点就是是将资源分配到企业各作业中心,然后从作业中心分配到产品成本。充分体现了资源消耗和作业的关系,体现了产品生产和作业的关系。

其优点主要有:

(1)更加便于合理的分配制造费用,准确确定各个环节的成本费用;

(2)更加便于差异化分析企业的产品成本信息,从而找出成本数据出现差异的原因,管理者可以及时发现和解决问题;

(3)完全符合了当代企业发展的趋势,提升了企业的管理思想和管理方法,更加便于企业业务及效益的的全面提升,增强了企业的生命力与抵抗力。

不过任何事物都有利有弊,其弊端主要表现在:

(1)成本法不是一个人或者少数人可以运转的起来的,它需要全体企业员工的配合与支持,由于我国的企业在这个领域发展的滞后一些,导致了很多企业管理人员不熟悉这套成本管理系统或者不知道如何去科学的管理成本,所以,为了可以尽快的掌握与运用到实践中去,必要的成本法培训以及该领域的其他的相关的培训是不可或缺的。

(2)成本法都需要一个适合自己企业的健全的系统做支持,所以对企业管理系统的信息化水平要求比较高,这个要求自动化意识比较前卫,要求企业提供足够的资金去研究和开发这类系统。

本文对成本核算等也提出一些建议

纺织制造企业在应用作业成本法的过程中,既需要作业成本理论的指导,需要借鉴其他企业应用作业成本法的成功经验,同时,还应结合自身生产工艺的特点合理设置作业中心和确定成本动因。

(1)成本法的实施和应用是一项长期的战略性工程,需要企业管理人员的战略眼光,它的见效性需要比较长的时间,所以需要坚持,坚持就是胜利。

(2)作业成本系统应跟作业管理系统相结合应用,以便对成本进行深度控制和精细管理。通过作业成本法,企业可以确定若干“作业点”,从而有利于我们掌握更详细的成本信息,从而对企业成本的发生和使用实施更详细的控制

(3)合理划分和分配成本费用,纺织制造类企业在进行成本统计核算的时候,首先要研究和细化整个工艺的流程,并对各个项目具体的划分,之后找出彼此的关联与特点,再对照类别划分与合并作业中心,然后再分别计算出所有单体中心的成本费用,最后再统计出整个系统的成本,并出报表。这个关系到企业的整个成本问题,所以它是企业进行作业成本系统设计必须认真考虑的重要问题。

结 束 语

这篇论文笔者通过将学习内容的应用,以及对我国企业成本控制的了解以及分析,对企业发展的过程中成本控制方面存在的问题进行分析,结合我国企业发展情况,以及世界经济发展的大环境,为改善我国企业发展提出了相应的改进意见,希望能够促进我国企业的发展。

企业的发展对我国经济的发展有着重要影响,而在企业发展的过程中,成本是影响企业发展的一个重要因素,因此对企业的成本控制现状进行了解以及分析,对企业的发展有着十分重要的意义。尤其是当前这个竞争激烈的时代,以及国际经济危机的影响,在这个时期,企业想要拥有更加广阔的发展空间,就必须要对各方面的内容都给予重视,这样才能够适应企业的发展,使企业在发展的过程中拥有更加广阔的发展空间。

致 谢

在本次论文的写作过程中,我得到了很多老师以及同学们的帮助,在这里我要向这些老师以及同学说一声感谢。尤其是我的指导老师,在我的论文写作过程中,老师付出了很多劳动以及汗水。对我的论文写作中存在的不足进行悉心指导,让我能够顺利完成论文。老师兢兢业业的工作态度,以及认真负责的精神都深深影响着我,不单单是对论文的指导,从老师的工作态度中,也对我以后的职业生涯有所影响,我要像老师那样认真的对待工作。

同时我也要感谢这么多年给予我帮助的老师和同学,在这几年的学习生活中,正是这些老师以及同学的帮助,才让我在学习生活中不断的取得进步。在这几年的学习生活中,我不单单专业知识增加了,同时也让学会了很多做人的道理。如果没有这么多老师、校领导、同学和朋友们的帮助,也不会有我今天的成绩。由于本人能力有限,在论文写作的过程中也难免有不足之处,希望老师以及同学多多指正。

最后我希望所有老师都能够工作顺利,身体健康,也希望所有的同学都能够拥有一个辉煌的未来。



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